Corso di Metodologia 5s

Corso sulla “Metodologia 5S”

Il punto di partenza: ordine e pulizia delle aree di lavoro

Lavorare in un ambiente disordinato e sporco è sia difficile che inefficace: per di più non piace a chi ci lavora, ancora meno ai clienti che – attraverso di esso – percepiscono una scarsa cultura degli standard e della disciplina da parte del loro fornitore.

Il corso “Metodologia 5S” ha l’obiettivo di fornire gli elementi di base per la riorganizzazione di un’area di lavoro in ottica lean. Ha una durata tra 8 e 16 ore e include una parte importante di attività da svolgersi direttamente sul campo. Pulizia in profondità, organizzazione base con zoning, training in aula in forma di gioco e esperienza diretta in un’area di lavoro reale sono gli strumenti attraverso i quali i cinque elementi delle 5S vengono introdotti, dimostrandone i benefici in ottica kaizen. Completa il metodo una ridefinizione degli standard di lavoro e un sistema per mantenere l’ordine acquisito.

I cinque elementi in questione sono i seguenti:

• Seiri – Separare: separa ciò che ti serve da ciò che non ti serve per lavorare all’attività;
• Seiton – Riordinare: metti a posto tutto ciò che è rimasto e quindi utile;
• Seiso – Pulire e Riparare: un ambiente pulito e ordinato è un ambiente che non nasconde le inefficienze;
• Seiketsu – Sistematizzare e Standardizzare: definisci lo standard per continuare questa attività di razionalizzazione delle risorse e degli spazi lavorativi;
• Shitsuke – Diffondere o Sostenere: fai che questo modo di pensare e agire pervada tutte le attività aziendali.

Per maggiori informazioni scriveteci a info@consulting-trading.com o telefonate al numero 0121 376811.